中國(guó)有一句古話“得天下容易，守天下難”，對(duì)企業(yè)來(lái)說，管理就是“守天下”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者已成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的管理者體現(xiàn) 在對(duì)處理問題的決策力上，對(duì)分析問題的獨(dú)特性上，對(duì)未知問題的理解力上。
    在當(dāng)今社會(huì)要不斷提高管理水平，在湖北車橋管理共分為七要素：把握目標(biāo)，（確定溝通目標(biāo)的意義在于：分析整 個(gè)溝通過程所要解決的最終問題）。分析信息源，（信息源即信息的傳送者溝通主體，溝通者，即誰(shuí)發(fā)起這個(gè)信息的組織信息的行為）。組織信息，（為了使信息順暢的傳遞至聽眾并使其易于接受，策略性地組織信息是至關(guān)重要）。了解聽眾，（服務(wù)聽眾。成功的管理溝通是聽眾導(dǎo)向溝通）。溝通背景分析，（現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理溝通，必須重視環(huán)境分析，建立環(huán)境分析機(jī)制，既要經(jīng)常分析內(nèi)部環(huán)境，要分析外部環(huán)境，因人因事因時(shí)因地而異）。優(yōu)選媒介，（溝通總是通過一定的媒介包括口頭、書面和非語(yǔ)言而完成的。渠道是由發(fā)送者選擇的、借由傳遞信息的媒介物）。重視反饋，（完整無(wú)缺的溝通過程，必定包括了信息的傳遞與反饋兩個(gè)大的過程。正是在這種特有的管理機(jī)制中，湖北車橋的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才才得到大的提升，企業(yè)的生產(chǎn)模式，管理模式，服務(wù)模式一起共同的得到高度的提升。
     在湖北車橋的管理看板上有個(gè)醒目的話語(yǔ)：工序檢驗(yàn)服務(wù)到位，車間主任現(xiàn)場(chǎng)指揮，工藝人員跟蹤到位，規(guī)范操作信心百倍，務(wù)實(shí)管理親臨一線，保質(zhì)保量高效相隨，上下一心合作協(xié)力，搶占市場(chǎng)大有可為。在這種振奮人心的標(biāo)語(yǔ)下，公司可謂是共同努力，共創(chuàng)市場(chǎng)輝煌。
     湖北車橋有限公司在市場(chǎng)上的管理也尤為突出，通過對(duì)市場(chǎng)上的分析，及時(shí)做出生產(chǎn)計(jì)劃及銷售計(jì)劃。決不讓自己的產(chǎn)品擱置，避免不必要的損失。與各大合作廠家保持密切的溝通，雙方做出合理的市場(chǎng)整改和下一季的市場(chǎng)規(guī)劃。我們有高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)和高效的管理者，管理者把自己的團(tuán)隊(duì)帶成一只高效績(jī)團(tuán)隊(duì)，這正式企業(yè)管理者管理水平的體現(xiàn)，我相信在這種管理下，湖北車橋有限公司一定會(huì)得到飛速的發(fā)展。