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強(qiáng)化管理執(zhí)行力,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間:2015-12-25

今年年底,湖北車(chē)橋有限公司召開(kāi)了項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行力專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)議主題圍繞項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行力兩個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi),并對(duì)執(zhí)行力文化高層研討成果進(jìn)行宣貫講解,以“公司領(lǐng)導(dǎo)解讀執(zhí)行力”為題,重點(diǎn)介紹了“權(quán)利下沉,責(zé)任唯一”的權(quán)責(zé)觀、明確要求“五個(gè)不”(即不拖沓、不走樣、不抱怨、不打折、不推諉),和與廣大管理干部共勉的“五點(diǎn)告誡”。

    最后,湖北車(chē)橋有限公司總經(jīng)理?xiàng)羁傇诳偨Y(jié)概述會(huì)議主旨的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了振奮人心的精彩點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)指出:平時(shí)常規(guī)工作通過(guò)周報(bào)、月報(bào)來(lái)體現(xiàn)和評(píng)價(jià),主要是維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),解決“吃飯”的問(wèn)題;而精挑細(xì)選的11個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目、17個(gè)系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目,則是著眼于公司的管理創(chuàng)新與效率提升,要解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。兩個(gè)方面都很重要,都要體現(xiàn)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。如果常規(guī)工作不盡心盡力,眼前吃飯都成問(wèn)題,何談未來(lái)發(fā)展?如果項(xiàng)目工作不見(jiàn)成效,湖北車(chē)橋在市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),遲早要被淘汰出局。因此,不是我們要用執(zhí)行力來(lái)逼大家,而是大家各自都要自覺(jué)樹(shù)立緊迫感;也不是我們情愿上“緊箍咒”,而是沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,沒(méi)有授權(quán)誠(chéng)信與進(jìn)度保證,就會(huì)偏離既定的方針目標(biāo),就不能保證湖北車(chē)橋的可持續(xù)發(fā)展。所以,每一位管理干部,包括各位項(xiàng)目經(jīng)理,都要勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任來(lái),自覺(jué)地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,克服執(zhí)行中的拖沓、走樣、抱怨、打折、推諉等現(xiàn)象。只有這樣,湖北車(chē)橋的振興之路才能越走越寬,我們大家的未來(lái)日子才會(huì)越過(guò)越好。